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코고 대통령의 프라그마틱 플레이 인상
CEO CEO 및 CEO
Kogo Kazuyoshi
프라그마틱 플레이 인상
2014 년 초반, 우리는 진지한 프라그마틱 플레이 인사를 표현하고 싶습니다.
작년에, 신흥 국가의 경제 성장은 느린 추세에서 침착 해졌고, 유로존의 부채 위기는 가라 앉은 것으로 보였으며, 연말에 미국의 금전적 완화 정책이 줄어들 것이라고 발표했지만 세계 경제는 계속 느리게 회복 될 것이라고 발표했다. 일본 경제는 아베 노믹스 효과에서 눈에 띄게되었으며 소비세 증가에 대한 우려가 있지만, 임금 프라그마틱 플레이은 주로 약한 엔드로부터 혜택을받는 산업에서 논의되고 있으며, 이는 디플레이션 경제를 결석 한 상징입니다.
그러나 프라그마틱 플레이 그룹을 둘러싼 비즈니스 환경은 여전히 심각한 상태에 있습니다. 플래그십 제품에 대한 국내 수요 감소는 손상되지 않았으며, 다결정 실리콘은 태양 전지와 반도체 모두에서 계속 심각한 상황이 될 것으로 예상됩니다. 어떤 의미에서, 회사의 신용도를 측정하는 "주식 가격"과 "등급"은 프라그마틱 플레이 Group의 수익성에 의해 평가되며 불행히도 현재 매력적인 회사로 자리 잡고 있지 않습니다.
2013 회계 연도에, 우리는 100 주년 기념 비전에 대한 새로운 수치 목표를 설정했으며, 3 년의 롤링과 2 년의 수익 개선 계획과 함께 1 개의 지출 축소가 있습니다. 다행스럽게도 2 분기에는 지출 삭감의 전진으로 인해 기대치를 초과 한 수익을 기록 할 수 있었지만 반면에 우리의 수익 구조에 대한 개혁은 여전히 중간에 있습니다. 우리는 느슨해지지 않고 이익을 향상시키기 위해 계속 노력할 것입니다.
우리는 2017 회계 연도에 110 억 엔으로 운영 이익을 늘리는 것을 목표로하며, 이는 100 억 주년의 매출과 250 억 엔의 영업 이익을 기록한 100 억 주를 기록하며,이 목표를 달성하기 위해 순서를 달성하는 데 초점을 맞출 것입니다. 10 억 엔. 구체적으로, 우리는 염소 유도체 사업, 소다 애쉬, 액화 수소, 실리카, 상하이 및 Tianjin의 NF 사업, 생명 편견 부서, 폐기물 석고 보드 비즈니스 재활용 사업, 해외 확장 및 구조 개혁의 개선이 해외의 확장 및 구조적 개혁이 활발한 사업을 변화시킬 수있는 신뢰할 수있는 사업을 변화시킬 것이라고 믿는다.
마지막으로 최근 몇 년 동안 화학 공장에서 주요 사고가 발생했으며 업계는 안전 노력을 강화하고 있습니다. 안전은 모든 비즈니스 활동을 우선시하고 보안 개선은 최고의 책임입니다. 프라그마틱 플레이의 사명은 "제조"입니다. 현장의 각 직원 인 각 직원은 각각의 모든 직원이 현장의 모든 직원이 안전하고 안전하게 운영 할 수 있도록 극단적으로 안전한 인식을 반복적으로 훈련하고 제기해야합니다. 프라그마틱 플레이 그룹을위한 안전 시스템을 구축하는 것은 영원한 주제이며 주요 문제입니다. 우리는 강한 감정을 공유함으로써 도전을 극복하고 생산 활동을 계속하기 위해 함께 노력할 것입니다.
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