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손상 슬롯 나라 기록의 이유
2015 년 1 월 30 일
Tokuyama Co., Ltd.
2014 년 10 월 31 일, 우리 회사는 통합 자회사 인 Tokuyama Malaysia Sdn에서 다결정 실리콘 공장 및 1 상 플랜트 제조 시설의 손상 슬롯 나라 기록을 발표했습니다. Bhd. (Sarawak, Malaysia). 이에 대한 응답으로 같은 날, 조사위원회가 설립되어 감사 이사회 (외부 감사인 포함)를 중심으로했습니다. 위원회는 사실의 조사 및 검증을 통해 손상 슬롯 나라 기록의 원인을 분석하여 회사에보고했습니다. 우리는 보고서를 확인하고 추가 조사를 추가하고 분석 했으므로 다음에 대해보고 할 것입니다.
이 보고서는 기록 된 손상 슬롯 나라의 원인을 분석하고, 그러한 슬롯 나라이 다시 발생하지 않도록 필요한 개선 및 개혁이 수행되고, 신뢰를 회복하고 사회에 계속 기여할 회사로서 지속적으로 사업을 계속하기 위해 필요한 개선과 개혁이 수행되는 것을 목표로합니다.
- 계획 당시 시장 상황에 따라, 우리는 미래의 가격 하락의 위험을 고려하여 슬롯 나라 규모에 비해 매우 큰 사업 계획에 투자하기로 결정했습니다. 그러나 계획 당시 기대치를 초과하는 시장 변동이 있었으며 그 결과 투자 금액에 대한 위험 회피에 대한 고려가 부족했습니다.
- 계획이 진행됨에 따라 비즈니스 환경의 변화와 같은 문제가 발생할 때, 우리는 비즈니스 잠재력을 재구성하고 변화하는 전략을 재구성하고 응답했지만 환경의 악화를 보충 할 수 없었습니다.
- 우리는 주요 장비 선택과 같은 중요한 측면에서 기술 검증 및 위험 고려 사항을 수행했지만, 비즈니스 개발의 속도와 비용 경쟁력에 중점을 두면서 프로젝트의 비즈니스 규모에 따라 필요한 시간과 인적 자원을 투자하고 계획 실현의 신뢰성을 보장하는 것은 충분하지 않았습니다. 또한 주요 장비를 선택할 때 생산 및 운영 기술에 대한 노하우가 있다면 어려움이 있더라도 고급 제품을 생산할 수 있었기 때문에 속도에 대한 강조와 결합하여 초기 검증이 불충분했으며 이후의 문제와 도전의 주요 원인이었습니다.
- 이러한 문제에 관한 관리 결정에서 슬롯 나라 조직 내 정보 전송은 충분하지 않았으므로 프로젝트를 홍보 한 조직은 원래의 목적, 다면적 및 객관적인 고려 사항을 추가하고 필요할 때 지원하지 않았으며 적절하게 기능하지 않았습니다.
- 프로젝트 자체의 책임자가 된 조직 구조는 인적 자원을 투자하고 프로젝트를 홍보하는 데 효과적 이었지만, 후속 환경 변화 또는 문제의 경우 적절한 변화와 수정이 불충분했습니다.
위의 내용을 바탕으로 향후 개선 조치를 공식화하고 구현할 것입니다.
위
이 문제에 대한 문의
Tokuyama Co., Ltd. 홍보/IR 그룹
전화 : 03-6205-4832
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