2020 년 대통령의 온라인 슬롯

2020 년 초, 우리는 진지한 새해 인사를 표현하고 싶습니다.

1. 2019 년 요약

세계 정치와 경제가 더 혼란스러워지는 해였으며, 자유 무역, 자유 무역, 아메리카, 동아시아, 중동 및 유럽을 포함한 전 세계의 헤게모니 및 보수주의의 상승과 같은 가치의 반전이있었습니다. 이러한 상황에서, US-China 무역 마찰로 인해 5G의 증가가 지연된 회사의 지연은 특수 제품, 주로 전자 제품 관련 제품 및 중국과 인도의 경제 둔화로 인해 화학 제품이 현저히 낮아졌습니다.

2. 직면 한 관리 문제와 연도 정책

재무 구조 개선을 제외하고 중기 관리 계획에 제시된 4 가지 주요 이슈 중에는 아직 충분한 결과를 얻지 못했습니다. Tokuyama Vision에서 언급 된 2025 년의 실현을 위해, 우리는 나머지 세 가지 주요 문제 (조직 문화 변경, 비즈니스 전략 구조 조정 및 그룹 관리 강화)를 해결하려는 노력을 강화할 것온라인 슬롯. Tokuyama의 강점을 철저히 추구하는 동안, 우리는 비즈니스가 미래에 Tokuyama의 비즈니스 포트폴리오를 살펴보면서 비즈니스가 식별하고 재구성 할 수있는 길을 따를 것온라인 슬롯.
이 외에도 주요 문제로는 CO2 배출 감소 및 중기에서 장기 연구 개발 전략이 포함됩니다. 특히 CO2 대책과 관련하여 CO2 프로젝트 그룹은 올해 1 월 1 일에 바이오 매스 연료 및 에너지 절약의 사용을 강력하게 홍보하고 새로운 기술의 도입 및 IoT 사용, CO2 사용을 포함한 프로세스 혁신을 강력하게 홍보했습니다. 우리는 또한 대학, 정부 기관 및 기타와의 협력을 가속화 할 것온라인 슬롯. 또한, 중간에서 장기적인 개발과 관련하여 가장 중요한 열쇠는 최첨단 필드에 MI를 활용하고 인간 네트워크를 구축하는 것온라인 슬롯. 따라서 우리는 이러한 이니셔티브를 적극적으로 홍보 할 것온라인 슬롯.

3. 다음 중기 사업 계획을 공식화하기 위해

올해는 현재 중기 관리 계획의 마지막 해이며, 물론 각 부서는이를 달성하기 위해 노력할 것이지만 반면에 다음 중기 관리 계획에 대한 토론이 이미 시작되었습니다 (이하는 다음 중기 관리 계획이라고합니다). 다음 중기 계획의 가장 중요한 목표는 "최고 전략을 실현하는 것"온라인 슬롯. 2020은 각 비즈니스에 대한 최고 전략의 정의와이를 실현하기위한 전략 및 구현 계획을위한 해가 될 것온라인 슬롯. 올해는 또한 2025 년을 향해 큰 도약을하기 위해 발판을 굳히게 될 것이라는 점에서 매우 중요한 해로 자리 매김했습니다.

4. 회사는 인적 자원에 관한 것온라인 슬롯

관리 팀을 포함하여 각 임원 및 직원의 인식과 행동을 바꾸는 것이 필수적온라인 슬롯. 변화는 호기심에서 비롯됩니다. 호기심은 정기적 인 연구를 통해 태어납니다. 이것이 좋다고 생각되면 장난스러운 태도로 시도하십시오. 속도 감으로 무엇을하는지 아는 것이 중요합니다. 조직 문화 개혁은 그러한 행동 스타일을 정상으로 만드는 것온라인 슬롯.
새로운 인사 시스템은 새로운 회계 연도에 시작됩니다. 주요 목적은 인적 자원 개발온라인 슬롯. 우리는 우리가 목표로하는 재능의 유형을 분명히하고, 각 개별 개별은 그 목표를 향한 스트레치 목표를 세우고 구현합니다. OJT 외에도 Off-JT는 풍부 해져 국내 및 국제적으로 동기 부여 된 사람들에게 다양한 성장 기회를 제공 할 것온라인 슬롯. 우리는 강한 변화 감과 다른 회사의 강한 변화 감을 갖는 재능있는 사람들 그룹을 만들고 싶습니다.

호기심과 속도로 가득 찬 활기차고 젊음의 조직 문화를 실현하고 도약과 경계를위한 기초가되도록 최선을 다하겠습니다.

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