내부 제어 시스템에서보기

기본 지속 가능성 원칙은 "화학에 따라 고객과의 공동 작업과 함께 환경과 조화를 이루는 미래를 만들기위한"사명을 기반으로 Tokuyama의 비전을 실현하기 위해 설립되었습니다. 무료슬롯 이러한 원칙에 따라 CSR 관리를 구현하고 있습니다.
무료슬롯 회사와 그 그룹 회사가 수행 한 모든 비즈니스 활동 (이하, "Tokuyama Group")이 수행 한 모든 비즈니스 활동 내에서 기업 지배 구조가 효과적으로 기능해야한다는 것을 인정합니다. 따라서 무료슬롯 비즈니스의 적절성을 보장하고 조직의 건강을 유지하기 위해 비즈니스 환경의 변화에 ​​따라 내부 제어 시스템을 계속 확립하고 이들을 개선합니다.

내부 제어 시스템 설정에 대한 기본 정책

1. 이사의 임무 실행의 합법성과 효율성을 보장하는 시스템
1. 이사는 해당 법률 및 규정, 설립 조항, 이사회 규칙 및 기타 내부 규칙, 이사회의 결의에 따른 직무 부서에 따라 의무를 집행해야합니다.
2. 이사는 이사회에서 임무 실행에 관한 필수 제안 및 보고서를 작성해야하며, 이사회는 이사의 임무 실행에 대한 감독을 제공해야한다. 또한 이사회는 이사회의 감독 기능을 강화하기 위해 외부 이사를 포함해야합니다.
3. 이사는 이사회 외에 중요한 회의에서 출석을 통해 다른 이사의 의무 실행의 합법성과 효율성에 관한 상호 모니터링 및 감독을 제공해야합니다.
4. 이사는 고정 회사 조직, 임원 책임 및 각 조직에 대한 임무 부서 및 회사의 승인 규칙에 따라 위임 기관에 따라 의무를 효과적으로 실행해야합니다.
2. 이사의 직무 실행과 관련된 정보를 유지하고 관리하는 시스템

무료슬롯 해당 법률 및 규정 및 회사 관리 규정의 규정에 따라 책임 부서에서 지정된 보유 기간에 대한 이사의 임무 실행과 관련된 정보를 유지해야합니다.

3. 손실 위험 관리와 관련된 규칙 및 기타 시스템
1. 무료슬롯 Tokuyama 그룹 내에서 손실 위험 관리, 설립 관리 규정에 관한 규칙에 대한 책임 부서를 정의하고 이들의 철저한 구현을 보장하기 위해 노력해야합니다.
2. 무료슬롯 비즈니스 실행과 관련된 중요한 법률 및 규정을 이해하고 Tokuyama 그룹 내에서 준수 위험을 줄이는 수단으로 개정을 추적하는 중요한 법률 및 규정을 이해하는 관리 시스템을 구축해야합니다.
3. 무료슬롯 명백한 위험의 심각성에 따라 위기 대응 본부를 설립함으로써 Tokuyama 그룹 내에서 위험이 나타날 때 적절하게 대응해야하며 회복 및 이벤트 후 관리 노력에 빠르게 참여해야합니다.
4. 직원의 직무 실행이 법률 및 규정 및 설립 기사를 준수하는지 확인하는 시스템
1. 무료슬롯 개인 개인이 규정 준수 위반에 대해보고하고 상담 할 수 있도록 휘파람을 불는 시스템 접촉 지점 (헬프 라인)을 설정해야합니다.
2. 무료슬롯 의무의 적절성을 보장하기 위해 비즈니스 부서 등의 책임 당사자가 이끄는 모니터링 및 자체 평가를 수행해야합니다. 동시에 각 그룹 무료슬롯 모니터링 및 자체 평가를 수행하도록 요청받습니다.
3. 무료슬롯 기업 계획 부서, 기업 사회 책임 부 및 기타 관리 부서를 통해 모든 비즈니스 부서 등에 중요한 문제에 관한 필요한 지침, 지원 및 요청을 제공해야합니다.
4. 무료슬롯 부서 등과 무관 한 감사 부서를 통해 비즈니스 부서 등, 관리 부서 및 그룹 회사의 내부 감사를 수행해야합니다.
5. 무료슬롯 그러한 심각성에 따라 조직 내외의 사람들에게 규정 준수 위반 문제의 발견을보고해야하며, 위반을 즉시 수정하고 Tokuyama 그룹 내에 그러한 수평으로 배치해야합니다.
5. 기업 그룹 내에서 비즈니스의 적절성을 보장하는 시스템
1. 무료슬롯 Tokuyama Group 내에서 CSR 관리를 홍보 할 목적으로 CSR 프로모션위원회를 설립하고 내부 통제에 관한 중요한 문제를 심의하고 결정해야합니다.
2. 무료슬롯 위험 관리 및 준수를 내부 통제에 중심적이고 똑같이 중요한 것으로 간주하므로 Tokuyama 그룹 내에서 내부 통제를 효과적이고 효율적으로 수행하기 위해 CSR 프로모션위원회 내에 위험 관리 및 규정 준수위원회를 설립해야합니다.
3. 전문가 전문 지식이 필요한 영역과 위험 관리 및 규정 준수 (재무보고, 독점 금지법 규정 준수, 보안 수출 제어, 사이버 및 정보 보안, 보안 및 환경 측정, 제품 안전 및 품질 및 지속 가능성)의 관점에서 전문가의 전문 지식이 필요한 영역과 관련하여, 위험 관리 및 준수위원회와 분리 된 전문가위원회를 설립해야합니다.
4. 무료슬롯 위의 회의 구조를 통해 Tokuyama 그룹의 내부 통제의 효과와 효율성을 평가하고 지속적인 개선에 참여해야합니다.
5. 무료슬롯 그룹 회사를위한 내부 관리 시스템을 구축하고 그룹 회사를 운영하고 관리해야합니다.
6. 무료슬롯 각 그룹 회사가 건전한 성장을 달성하기 위해 자체 책임의 원칙을 존중하면서 동시에 비즈니스의 적절성을 보장하기위한 필요한 지침, 지원 및 요청을 제공합니다.
7. 무료슬롯 회사 이사 및 직원을 필요에 따라 그룹 회사의 이사 또는 감사 자로 파견해야합니다.
8. 무료슬롯 그룹 회사를 호루라기 시스템 및 내부 감사의 대상으로 포함해야합니다.
6. 감사 및 감독위원회의 효과적인 감사를 보장하는 시스템
1. 무료슬롯 감사 및 감독위원회의 의무를 돕기 위해 감사 및 감독위원회 사무소를 설립 하고이 목적으로 회사 직원을 임명해야합니다. 또한, 무료슬롯 그러한 직원과 관련하여 개인 평가, 채용, 이전 및 징계에 관한 감사 및 감독위원회의 동의 양식을 받아야합니다.
2. 감사 및 감독위원회 사무소의 직원에게 지시 및 명령을 제공 할 권한은 감사 및 감독위원회에 상주해야합니다.
3. 무료슬롯 감사 및 감독위원회가 해당 의무의 집행과 관련된 문제에 대한 설명 및 그룹 회사가보고 한 규정 준수 위반 문제를 발견 할 때의 요청에 대한 요청을 요청할 때 감사 및 감독위원회에 모든 사례를 즉시보고해야합니다. 또한 감사 및 감독위원회에 정보를 제공하여보고 당사자에 대한 재난 치료가 이루어지지 않아야합니다.
4. 무료슬롯 감사 및 감독위원회가 감사 및 감독위원회에 의해 감사를 지원하기 위해 법률, 인증 된 공공 계정, 컨설턴트 및 기타 외부 고문을 고용하는 것을 포함하여 필요한 감사 비용을 허용해야합니다.
5. 감사 및 감독위원회는 감사의 효율성을 향상시키기 위해 내부 감사 부서 및 회계 감사관과 밀접하게 협력해야합니다.
6. 무료슬롯 감사 및 감독위원회의 감사가 효과적으로 수행되도록 목적으로 다른 시스템을 설립해야합니다.
7. 재무보고의 신뢰성을 보장하는 시스템
1. 무료슬롯 비즈니스 프로세스 (이와 관련된 비즈니스 처리 제어 포함) 및 일반적인 제어와 관련된 내부 통제를 설정하고 운영해야하며, 그러한 컨트롤의 평가 및 개선을 통해 회계 데이터의 신뢰성을 보장해야합니다.
2. 무료슬롯 회계 및 재무 업무의 효율성과 품질을 표준화하고 개선하기 위해 노력해야하며 재무보고의 신뢰성을 보장하기 위해 재무보고와 관련된 내부 통제를 유지하고 운영해야합니다.
3. 무료슬롯 심의를 통한 재무 공개의 신뢰성을 완전히 보장하는 재무보고위원회를 설립해야합니다.
8. 반사회적 힘과의 관계 차단 시스템
1. 무료슬롯 조직 전체의 반 사회적 세력에 의한 불공정 한 요구 사항을 상위 경영진으로부터 해결해야합니다. 또한 무료슬롯 그러한 불공평 한 요구를 해결하는 이사 및 직원의 안전을 보장해야합니다.
2. 무료슬롯 정상 시간 동안 외부 전문가 조직과 긴밀한 협력 관계를 구축함으로써 반 사회적 세력의 불공정 한 요구를 준비해야합니다.
3. 무료슬롯 반 사회적 힘과의 거래 관계를 포함한 관계를 유지해서는 안됩니다. 또한 무료슬롯 반 사회적 세력에 의해 제기 된 모든 불공정 요구를 거부해야한다.
4. 무료슬롯 반 사회적 세력의 불공정 요구에 대한 민사 및 형사 관점에서 법적 조치를 취해야합니다.
5. 무료슬롯 반사회적 세력에 대한 기금을 거래하고 제공하는 백룸을 금지해야하며, 그러한 일에 결코 관여하지 않을 것입니다.
6. 무료슬롯 반 사회적 세력과의 관계를 차단하기 위해 자체 및 각 그룹 회사를위한 구조를 확립하고 유지해야합니다.

무료슬롯 개인 기준으로 이사의 보수 내용을 결정하기위한 정책을 수립했습니다 (감사 및 감독위원회에서 봉사하는 사람들 제외). 다음은 지명 및 보수 자문위원회에 의한 심의에 따라 이사회가 개인 보수를 결정하는 이러한 개요를 제공합니다.

(기본 정책)

1. 회사 이사의 보수 계획은 다음 견해를 기반으로합니다.
• 이사들이 "Tokuyama의 비전"을 기반으로 기업 성과 및 기업 가치에 대한 지속 가능한 성장을 차트에 기여하도록합니다.
• 회사의 경영진을 지원할 수있는 인적 자원을 보호하고 유지하는 수준의 보수를 제공
• 회사의 성과를 고려
• 매우 투명하고 객관적인 보수 결정 과정을 고용
2. 회사 이사에 대한 보수는 금전적 보수 형태의 기본 보수 및 채권으로 구성됩니다.

(개인의 보수 결정에 관한 정책)

1. 기본 보수의 내용 (연간 금액)은 각 감독의 역할과 책임을 고려하는 포괄적 인 관점에서 결정됩니다. 또한, 결정된 기본 보수는 12 개의 동등한 부분으로 나뉘고 매월 지불됩니다.
2. Bonduses의 내용은 각 회계 연도의 미리 정해진 성과 목표의 성취 수준에 따라 각 직책에 대해 별도로 결정된 보너스의 표준 금액에 따라 결정됩니다. 성능 목표는 Tokuyama의 전반적인 성능에 대한 주요 재무 목표를 기반으로 설정됩니다. 또한 결정된 보너스는 매년 특정 기간에 지불됩니다.
3. 성과 연결 주식 기반 보수는 대상 기간으로서 중기 관리 계획에 의해 적용되는 회계 연도를 기준으로하며, 사전 결정된 성과 목표에 대한 성취 수준에 따라 회사 공유 형태로 제공됩니다. 성과 목표는 중기 관리 계획의 주요 재무 목표를 기반으로 설정됩니다. 또한, 일반적으로,이 형태의 보수는 목표 기간이 완료 될 때 제공됩니다.
4. 보수 수준은 외부 전문가 조직이 제공 한 보수 설문 조사 데이터를 고려합니다.

(유형별로 이사의 보수 비율 결정에 관한 정책)

유형별로 회사 이사의 보수 비율은 필요한 역할/책임에 대한 기본 표준과 성과 목표 달성에 대한 욕구를 자극하려는 인센티브 간의 이상적인 균형을 고려하여 결정됩니다.

(개인의 보수 결정에 관한 정책)

1. 각 개인에 대한 최종 연간 기본 보수 금액은 각 직책에 대해 미리 결정된 표준 금액을 기준으로 이사회로부터 승인을받은 대표 이사, 사장 및 임원이 계산하고 결정합니다.
   지명 및 보수 자문위원회는 계산 된 기본 보수가 적절한 지 여부를 심의합니다. 또한 회사의 ESG 노력의 일환으로 개인의 보수를 계산할 때 회사의 CSR 관리 실현을위한 중요한 물질 문제에 관한 특정 역할 및 책임이 고려됩니다.
2. 보너스는 대표 이사회, 사장 및 임원에 의해 결정됩니다. 이사회에서 이사회로부터 승인을 받았으며, 각 직책에 대한 표준 보너스 금액에 따라 지불 비율을 결정한 후 대상 회계 연도의 성과를 바탕으로 이사회로부터 승인을 받았습니다.
   지명 및 보수 자문위원회는 성과 목표, 계산 방법 및 계산 결과가 적절한 지 여부를 심의합니다. 2024 회계 연도의 특정 성과 목표는 중기 관리 계획에 따른 목표 통합 보통 소득입니다. 각 보수 금액은 개인의 표준 금액에 목표 성과의 정도에 따라 설정된 성능 연결 계수 (0% 내지 150%)를 곱하여 계산됩니다.
3. 성과 연결 공유 기반 보수는 이사회가 지명 및 보수 자문위원회의 심의에 따른 확립 된 임원 보수 주식 배송 규정을 기반으로 이사에게 부여 된 포인트를 사용하여 이사회에 의해 계산됩니다.

1. 보너스 계획을받을 자격이있는 이사는 임원 인 사람입니다.
2. 감사 및 감독위원회, 비상임 이사, 외부 이사 및 일본에 거주하지 않는 사람들을 제외한 모든 이사는 성과 연계 주식 기반 보수 계획을받을 수 있습니다.

(참고)

1. 위의 수치에는 현재 회계 연도에 은퇴 한 3 명의 이사가 포함됩니다.
2. 위의 금액에는 현재 회계 연도에 기록 된 성과 기반 주식 보상 비용에 8 백만 엔이 포함됩니다.
3. 위의 금액에는 직원의 역량으로 직무를 가진 이사에게 지불 한 직원 급여를 포함하지 않습니다.