이제 올해 초에 여러분 모두가 행복한 2025 년이 있다는 진심으로 소원을 확장하고 싶습니다.

코로나 바이러스 전염병이없는 평화로운 한 해에 대한 프라그마틱 플레이 희망에도 불구하고 2024 년은 비극적 인 노토 반도 지진과 일본 해안 경비대 항공기와 구호 용품과 민간 항공기 사이의 충돌로 시작합니다. 역사적인 해 감가 상각, 기록적인 더운 여름, 국내 및 국제적으로 지배 당사자에 대한 정치적 역풍으로 표시된 끔찍한 해였습니다. 이러한 도전 속에서 많은 사람들이 파리 올림픽에서 일본 선수들과 다저스의 선수 Shohei Ohtani의 공연에서 위안을 발견했습니다.
일본의 현재 경제 환경은 높은 천연 자원 가격과 엔화 감가 상각으로 인한 비용 푸쉬 인플레이션으로 특징 지어 지지만 개인 소비에는 강점이 부족하여 경제가 회복되고 있다고 말하기가 어렵습니다. 또한, 중국 경제의 둔화로 인해 일본 이외의 수요가 정체되고 있으며, 2 차 트럼프 행정부의 정책에 따라 2025 년이 더 불확실해질 것이라는 우려가 있습니다.

이 맥락에서 올해는 중기 관리 계획 2025 (이하 현재 계획이라고 함)의 마지막 해를 표시합니다. 프라그마틱 플레이 현재 계획의 마지막 해에 4 천억 엔의 목표 판매와 45 억 엔의 영업 이익을 달성하기 위해 최대한의 노력을 기울일 것입니다. 전반적으로, 프라그마틱 플레이 계획대로 진행 중이며, 전자 및 고급 재료 부문 및 생명 과학 부문의 치과 재료 및 장비 사업의 비즈니스 수요를 꾸준히 포착함으로써 프라그마틱 플레이 적극적으로 투자 한 목표를 충족시킬 것이라고 믿습니다.
올해 또 다른 중요한 사건은 다음 중기 관리 계획의 공식입니다. 현재 계획에 표시된대로 2030 년의 "프라그마틱 플레이 비전"을 실현하기 위해 다양한 구체적인 조치를 제시해야합니다. 현재 계획에서 계속해서 주요 문제는 1) 비즈니스 포트폴리오의 변화, 2) 지구 온난화 완화에 대한 기여, 3) 지속 가능성 관리입니다. 가치가있는 회사로서, 우리는 비즈니스 포트폴리오를 변화시키고 향후 비전에 연결하도록 자신을 재창조해야합니다. 고객 가치를 유지하고 비즈니스 포트폴리오 혁신을 달성하려면 우수한 마케팅, R & D 및 운영 기능과 결합 된 제조업이 필수적입니다.

Tokuyama Group의 직원 인 프라그마틱 플레이 이러한 조치를 수행 할 것입니다. 흥미로운 것들에 대해 항상 궁금하고, 그들로부터 통찰력을 얻고, 개선이나 혁신을 위해 그것들을 활용하는 것이 중요합니다. 새로운 아이디어를 제시 하고이 과정을 통해 그들 자신의 성장에서 기쁨을 찾기 위해 새로운 아이디어를 내놓고 도전하는 "성취"를 찾아 회사의 미래 성장을 확보하기 위해 고도로 참여한 그룹으로 진화해야합니다. 현 상태를 유지하는 것이 최선의 선택이라고 생각하면 회사는 반드시 감소 할 것입니다. 각 개인의 질문이 될 것입니다. 프라그마틱 플레이 확장이 예측할 수없는 일본 시장에 중점을 둘 것인가, 아니면 높은 열망으로 세계 시장 확장에 대한 시력을 설정 할 것인가?
프라그마틱 플레이 원래 의도로 돌아가서, 프라그마틱 플레이 신선한 사고 방식을 가지고 신선한 사고 방식을 갖는 작업에 접근하고, 이것을 "내일 사람들을 위해"구현 한 해를 만들어 보자.